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● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

??企業如人，A的失望和怨氣、B曾經的貪婪、C的淡定，這些不同的性格特點將決定他們在這個市場的最終命運。

??撰稿人/石頭

烏日區土地貸款期數一個外地人眼中的煙臺樓市2煙臺的三類開發商

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??“這個調整，說好聽是落地，說得不好聽，就是被本地房企拉低瞭檔次。”Z說。

??經過市場調研和測算，B開發商發現住宅是項目的生機所在：項目距離城中心不遠，周邊的老宅區有很大的對住房條件改善的需求。因此，B開發商把希望轉向政府，希望政府接受項目重新規劃的申請，把商業體量降低，提高住宅比例。

??這篇文章，我要為你講述我遇到的A、B、C三個開發商的真實故事，在我看來，這三個開發商分別代表瞭煙臺的三類房企。

內容來自sina新聞

??X開發的項目也在芝罘區。跟上述B開發商的項目不同的是，X的項目總體體量隻有7萬方，房源隻有不到400套，這個分為兩期的項目，尚不足一個大型項目的一期推盤量。

??W沒有說為什麼X開發商選擇瞭這麼小體量的地塊。不論是機會主義，還是其對於市場的判斷使然，顯然這樣的結果將會使他們成為煙臺開發商中的一類特殊人群。

??而Z總所說的沒有優勢，表現在兩個方面。一方面是產品未必受到認可,盡管進入煙臺的品牌房企不少，但是他們的銷售一度並不理想，萬科、世茂都曾經遇到困局，品牌並沒有發揮優勢，因此品牌房企在煙臺謹慎擴張，至今項目覆蓋率不足10%；第二方面，迫於周轉速度的要求，品牌房企的銷售壓力遠大於本地房企，在市場壓力下，他們不得不對產品做一些調整以適應市場的變化。

??項目的R總給我們講述瞭其中的原委。2012年，開發商拿下B項目所在的地塊。地塊原址為建材市場，有一定的商業氛圍。因此，政府給出的出讓條件是：60多萬方的建築面積上必須有40多萬方的商業體量。

??“真的有這麼悲觀嗎？”我問Z總。Z回答，他們項目開盤將實行低開策略。對市場的所有判斷，都凝聚在定價中。

??通常，萬科、恒大這類高周轉、有著成型開發模式的房企進入到新城市之後，都會給當地市場帶去不小震蕩。一方面，提高當地市場的產品品質，給當地開發商提供活樣本，另一方面這些房企的高周轉模式使得其資金效率增強從而降低成本，因此在價格上也更有優勢。

??我接著問Z總，最後一個項目做完後還有拿地計劃嗎？“沒有，其他朋友也沒有。”Z回答，然後從煙霧裡吐出幾個字：走著看吧。

??A、B、C三類完全不同的開發企業，在同樣的市場情況下相遇。企業如人，A的失望和怨氣、B曾經的貪婪、C的淡定，這些不同的性格特點將決定他們在這個市場的最終命運。

???第二個故事的主角是一傢本地開發商B。

??B開發商是本地一傢中型房企，在煙臺陸陸續續開發過6個項目。這傢房企目前的項目位於市中心，但是項目曲曲折折歷經兩年多時間，直到現在仍然前路未卜。

??Z總和他的朋友們經常在一起吃喝玩樂，但是談論最多的還是煙臺的房市。Z總說他的朋友們相同的直觀感受是煙臺是個畸形的房地產市場，“從四五年前我來煙臺到現在，煙臺房價基本上沒怎麼漲。這與我們當初做的測算完全不一致。”Z總說，不僅如此，外來的品牌房企在煙臺基本上沒發揮出優勢。

??40多萬方的商業，這對於完全沒有運營過商業項目的B開發商來說無疑是一塊燙手山芋。這個體量，相當於兩個煙臺大悅城，而這個項目又臨近芝罘區南大街，南大街是煙臺傳統的商區，這條街上雲集瞭振華、百盛、銀座、陽光100等成熟商業，也就是說這個項目不僅要面臨自己龐大的體量的運營難題，還要面臨周邊的競爭。

??在各方權衡和博弈下，B開發商拿下瞭地塊。拿地不久後的2013年，煙臺房地產市場行情好轉，這給B開發商更增加瞭信心。因此，他們決定先推出住宅產品，開工建設、搭建售樓處等一切就緒後，他們開始安排代理公司進行蓄客。

??然而，2013年市場的強烈爆發使不少開發商誤判市場規律，2014年的推貨量急劇上升。房市行情急轉直下，商業和公寓的空置率逐年增高。B開發商發現行情不對，立即叫停瞭原有計劃。

??

??在艱難的政府攻堅階段，B開發商停止瞭售樓處的一切活動。在B項目售樓處裡擺放的仍是按照此前規劃設計的沙盤，幾棟住宅樓被商場包圍著，商場模型上寫著各種建材傢裝、服裝等品牌。

??我問W總，你們有這些品牌的資源嗎？W總搖搖頭。

??第三個要說的企業，同樣是煙臺的一傢本土企業。

??煙臺多達500多個房地產項目中，除瞭可以數得出來的全國性房企之外，其餘均為本地房企。這些企業規模不大，出身各不相同，發展模式也各不相同。B開發商算一類，而X則算做另外一類。

??項目的W總監對其項目保持著自信：首先地段優越，這具有天然優勢，項目位於大學校園內，而學校的教師已經是一部分精準客群，其次，項目體量小，相比動則數十上百萬方的項目來說銷售難度很小，因此可以在項目上傾註更多的心血做產品，提高產品附加值和溢價，以積累更多的市場口碑。

???第一個開發商A ,代表的是在煙臺的全國性房企。

??三個真實的故事講完瞭。新年開春，房企進入瞭備戰期，A、B、C以及其他所有的煙臺房企面臨的是同樣的判斷：庫存量大、去化難度大（庫存96565套，去化周期38個月）。在這種情況下，市場將回歸到最初的競爭狀態：地段、地段、還是地段。在市場癲狂時候，恐怕少有人謹記這樣的規則，而對產品保持過度自信。

??A是一傢全國知名的房企，其在煙臺還剩一個項目。A企業的營銷總監Z總已經在煙臺工作瞭4年，作為該企業長期外派的員工，在煙臺他的開發商朋友圈范圍集中在跟他一樣的全國性房企外派人員。

新聞來源http://yt.house.sina.com.cn/news/2015-03-20/08595984488275610758681.shtml

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